例えば、中堅中小企業の社長。
自社に適した中期経営計画が作れない。
数値目標だけは決めたけれども、企業の今後のビジョンやそれを具体的に進めるための戦略・活動計画は作れていない。
落とし込み方がわからない。
例えば、大手企業の経営企画部長。
新しい取組をどう進めていけばいいのか？
経営計画は抽象的で実際に動けるものになっていない。
計画を実行に移すにも、社内が動かない。
自分たちではうまくリードできない。
例えば、事業承継に取り組む経営者。
二代目社長の経営感覚を磨くため中計を立てさせてみたものの、うまくいかない。
中計策定と推進の「正しい」モデルが欲しい。
本当に意味のある「中期経営計画」に必要なのは
・貴社に適した中期経営計画を立てること
・立てた中期経営計画を着実に遂行していくこと
この２つ、どちらが欠けてもうまくいきません。
そのために生まれたのが井口嘉則の「中計策定・推進実践ワークショップ」
通いながら自社に合った中期経営計画が作れ、かつ推進して成果を挙げられる実践的なセミナーです。
”研修でコンサル以上の成果を”体感できると評判のこのセミナーを通じて、
中期経営計画の両輪である”策定”・”推進”の実現が期待できます。
講師 井口嘉則のプロフィールはこちらをご覧下さい。